新春伊始，江苏江河机械的订单从四面八方的飞来，有来自合作多年的老客户的再度合作项目，有来自线下销售人员的新签项目，有来自线上网络营销部的订单，虽然公司生产线可以年产15000吨，但面对如此双倍于日常的生产任务，公司管理部门及生产车间管理人员紧急召开了生产调度会议，研究讨论如何保质保量地完成合作合同的生产任务。 

 会上讨论决定，为了提高生产效率，各职能部门之间必须紧密配合，加强沟通，节省因各个环节脱节而造成的拖延，从技术部的合同评审、出图，到采购部的原材料采购，以及外协单位的协作加工，职责分明，并形成了一整套标准化流程。

 即使简化了各个环节的流程，按正常生产情况是无法完成生产任务的，生产部门的同事们一致表示为了江苏江河机械公司四十年的良好口碑，急客户之所急，想客户之所想，无论如何克服任何困难也要保质保量按时完成各个订单的生产任务，在确保日常工作任务完成的情况下加班加点奋战在生产一线。 

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